Pelo partido Progressista, o empresário Angelo Capellari é candidato a prefeito em São Pedro. Em sua primeira disputa eleitoral, o são-predrense de 51 anos, casado, pai do Daniel e da Melina, trabalha há 30 anos no comércio da estância. Ao seu lado, ele tem como vice o vereador Adilson de Jesus, o Branco. Juntos, o candidato acredita que é possível fazer muitas coisas para melhorar a vida do cidadão e ver a cidade se desenvolver de forma coordenada e sustentável. Angelo Capellari abre uma série de entrevistas em A Tribuna de São Pedro.
Gestão Pública e Transparência
PERGUNTA (P) – Quais são suas principais propostas para melhorar a transparência na administração pública?
RESPOSTA (R) – Fortalecer a participação cidadã e a transparência na gestão pública é uma das principais necessidades da nossa administração, que precisa firmar um diálogo constante com a sociedade civil organizada, entender seus anseios e necessidades e buscar recursos, sempre que possível, para realizar essas ações. Para isso, criaremos mecanismos governamentais setorizados pelos bairros, com bases da prefeitura para atendimento do cidadão, sejam elas móveis ou fixas de acordo com as características e necessidades de cada região, entendendo as diferenças entre cada bairro e atuando de forma personalizada em cada tópico. É preciso ter um olhar mais moderno sobre a administração pública. Indicadores como IDH (Índice de Desenvolvimento Humano), e IPS (Indice de Progresso Social) são importantes ferramentas que atualmente são aplicadas para entender o nível de desenvolvimento de um município em diversos tópicos, mas que podem ser regionalizados pelos diferentes bairros da cidade para ter uma abordagem assertiva nas melhorias em cada região. Mas isso vale pouco se a população não estiver consciente e participativa. Para manter esse diálogo constante com a população, criaremos canais de comunicação direta que facilitem a interação entre cidadãos e a prefeitura por meio de plataformas digitais.
(P) – Como você pretende combater a corrupção e garantir a ética no governo municipal?
(R) – Em primeiro lugar, o cidadão precisa saber votar e não eleger candidatos com uma gestão administrativa duvidosa. De que adiantam obras que deixam um rastro de dúvida sobre o real custo do projeto? A população já abriu o olho e não vai se deixar enganar com candidatos da velha política “rouba, mas faz”, evitando obras eleitoreiras. Quem rouba, faz menos, porque esse recurso desviado deixa de ser usado em ações importantes na saúde, na educação, na segurança. A corrupção acontece quando não existe transparência e participação cidadã, por isso, além de caráter, é preciso criar mecanismos eficazes para não permitir que os servidores públicos municipais tenham práticas antiéticas e ilegais. Como empresário há mais de 30 anos, zelo pela ética e transparência na minha administração, valores que pretendo transportar para a prefeitura de São Pedro. Para começar, é preciso implementar políticas de transparência, através da publicação de gastos públicos e contratos com um sistema que controle esses contratos e custos com livre acesso para que a população possa acompanhar e fiscalizar as ações do governo em tempo real. O modelo de governo que estamos propondo é baseado na gestão participativa, encorajando a atuação dos cidadãos nos processos de decisão, como a presença em audiências públicas e nos conselhos municipais, bem como do diálogo constante através dos recursos de comunicação entre a prefeitura e o munícipe, que tanto podem ser usados para a prefeitura manter uma comunicação transparente, como para que o cidadão se sinta à vontade para monitorar o que acontece e realizar denúncia de forma anônima, quando for o caso. Além disso, a independência dos órgãos de controle interno e externo, como controladorias e os tribunais de contas, contribui com a eficácia da fiscalização das ações da prefeitura.
(P) – Quais medidas você planeja implementar para aumentar a participação cidadã nas decisões governamentais?
(R) – Como comentei acima, a participação cidadã é a base do governo que estamos montando. Por isso utilizamos na fase de pré-campanha o mote “São Pedro é de todos”. É assim que eu sinto, que a população precisa ser ouvida para se sentir representada. É o que aconteceu com a Agenda 2035. Esse plano suprapartidário reflete os anseios dos cidadãos da nossa cidade, que se reuniu em torno dos diversos temas que precisam de aprimoramento, criando projetos específicos e muito factíveis. Por isso, incorporamos no nosso plano de governo as propostas da Agenda 2035 e ainda acrescentamos com ações que a coligação enxergou como necessárias para complementar a melhoria que São Pedro merece. São Pedro foi tomada por um grupo que não escuta a população durante boa parte do mandato. O cidadão tem anseios que precisam ser discutidos para criar uma cidade com qualidade de vida e chances de desenvolvimento de forma uniforme e não somente para alguns grupos.
Por isso as ações como o fortalecimento dos Conselhos Municipais dos mais diversos assuntos são tão importantes. Muitos destes Conselhos não têm sequer espaço para se reunirem. Vamos implantar a Casa dos Conselhos, juntando no mesmo espaço os Conselhos Municipais e realizar acompanhamento e assessoramento aos conselhos, com objetivo de contribuir na instrumentalização e capacitação dessas pessoas, para garantir a descentralização das políticas públicas de forma democrática e eficaz. Com os conselhos fortalecidos, fica mais fácil convidar a população para participar mais ativamente de cada decisão municipal. É preciso saber ouvir também os munícipes que não integram os Conselhos, mas que tem demandas justas! A geografia da cidade é naturalmente descentralizada e a gestão tem que acompanhar essa descentralização, levando a prefeitura para onde o cidadão está e não o contrário! A criação de postos em localidades afastadas do centro e unidades móveis capazes de se deslocar para atendimento desses cidadãos visa justamente estar próximo a cada São-Pedrense. A população de São Pedro carece de mecanismos de diálogo e controle com a prefeitura. É para eles que a prefeitura trabalha, não o contrário.
Economia e Turismo
(P) – Quais são suas estratégias para atrair novas empresas e investimentos para a cidade?
(R) – Em primeiro lugar é preciso compreender a vocação da cidade. É sabido que estamos em constante mudança. Há alguns anos, a cidade era polo do comércio de bordado, assim como já foi associada à prática do voo livre. Qual a vocação da cidade atual? Turismo? Comércio? Indústria? Em cada uma dessas linhas de direcionamento, existem ainda outras para definir que tipo de turismo, que tipo de comércio, que tipo de indústria. Nos próximos anos, a cidade será impactada pela construção de novas vias de escoamento pelo anel viário que contornará Águas de São Pedro e São Pedro, removendo boa parte dos caminhões pesados que trafegam em nossas estradas. No entanto, haverá uma ligação direta com o Distrito Industrial de São Pedro, o que melhorará a logística das empresas instaladas naquela região. A viabilidade logística é um importante atrativo para novas empresas se instalarem na cidade, trazendo investimento e novos empregos. Uma ação de grande impacto da nossa administração é o fomento às atividades geradoras de renda, através de ações e incentivos fiscais para atração de novos negócios, estímulo ao empreendedorismo e à geração de empregos, valorizando o comércio local, incentivando produtores rurais, buscando desenvolver a indústria em nosso município e estimulando a prestação de serviços, tanto para a população local, como para a população flutuante e de turistas que usufruem de nossa estância hidromineral. Para tanto, pretendemos buscar incansavelmente o apoio de órgãos da administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas principais áreas (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação e turismo) e firmar parcerias com a iniciativa privada que possam ser de interesse para o desenvolvimento do município. O desenvolvimento da cidade depende principalmente da melhoria de sua infraestrutura. Questões como telefonia, internet, água e energia elétrica, bem como o sistema viário para escoamento de pessoas e produção fazem parte de um conjunto de estudos de viabilidade para que a cidade cresça de forma sustentável, garantindo qualidade de vida e recursos em abundância para todos. A cidade contém uma Associação Comercial forte, além de outras entidades representantes do empresariado local, com pouco diálogo com o poder público. Já começamos uma conversa com essas entidades para entender os anseios e necessidades do empresariado já instalado, criando ações conjuntas em prol do desenvolvimento da cidade e dos empresários. A atração de novas empresas deve levar em conta as questões do meio ambiente e de empregabilidade da população são-pedrense, criando recursos de capacitação e qualificação e garantindo que os cargos sejam prioritariamente destinados aos munícipes.
Essas ações podem ajudar a criar um ambiente mais favorável para o desenvolvimento da nossa cidade, promovendo o crescimento econômico local e a geração de empregos de forma sustentável.
(P) – Como você pretende apoiar os pequenos negócios e empreendedores locais?
(R) – São Pedro possui atualmente cerca de 7 mil empresas, sendo metade deste contingente composto por MEI, Microempresas Individuais, principalmente no setor de serviços, o que reflete um forte empreendedorismo do pequeno prestador de serviços. No entanto, esses Microempresários não recebem estímulos para se desenvolverem. Cabe à prefeitura um conjunto de ações capazes de dar estrutura para que esses microempreendedores possam realizar suas atividades. A prefeitura pode desempenhar um papel crucial no apoio aos microempresários através de, por exemplo, incentivos fiscais para pequenas e médias empresas, e para atração de novos negócios, criação de espaços no formato Coworking com estrutura contendo, entre outros, internet, café, sala de reunião, impressora, etc. Esses espaços multiuso também podem abrigar servidores e parceiros capazes de orientar e apoiar os empreendedores com informações sobre abertura de empresas, obtenção de licenças e alvarás, entre outras necessidades. A busca de parcerias no setor privado e no Sistema S (como o SEBRAE e outras entidades com projetos voltados ao microempreendedor) visam melhoria na capacitação desses empreendedores e sua rede de colaboradores, trazendo cursos, workshops e consultorias em áreas como gestão financeira, marketing e inovação.
(P) – Pensando nos comerciantes, rede hoteleira, quais suas propostas para melhorar o setor de Turismo?
(R) – Na rodoviária da cidade existe um painel que conta a nossa história, que em linhas gerais, começa como rota de tropeiros, recebe a imigração de italianos, passa a ser conhecida pela tradição do bordado e se transforma em um local de atração para o esporte de aventura e o ecoturismo. Esses são os pilares que precisam ser recuperados para construir a identidade da nossa cidade. Temos visto nos últimos anos São Pedro tendo iniciativas esparsas no Turismo, mas que não tem um direcionamento e por isso não alcançam o objetivo de efetivamente fazer da cidade um conceituado polo turístico. Nosso principal objetivo para o turismo de São Pedro é, além de enaltecer as atratividades existentes na cidade, criar novas atrações que reforcem os principais pilares culturais da cidade: tropeirismo, imigração italiana, água mineral como saúde diária e a tradição do bordado. Esses pilares fazem parte da história da nossa cidade, mas ficaram perdidos ao longo do tempo. Cada um deles terá o enfoque necessário para restituir a imagem da cidade. Em primeiro lugar, vamos promover a manutenção do patrimônio histórico através do estímulo a empresas que hoje ocupam prédios com arquitetura tradicional neoclássica, que são as casas tipicamente italianas, a conservarem estas fachadas. Essas empresas receberão estímulos fiscais para removerem a poluição visual (Projeto Cidade Limpa). Isso criará uma padronização visual que deixará nossa cidade ainda mais bonita. Vamos estudar a ampliação do Centro Histórico de São Pedro através do estímulo ao uso do espaço no entorno da igreja da Matriz para atividades ligadas à gastronomia e turismo, trazendo principalmente restaurantes com temática italiana, como cantinas, trattorias, osterias, pizzarias e outros estabelecimentos que trabalhem a culinária italiana no entorno da praça da matriz. A praça é naturalmente um espaço muito agradável e hoje tem poucas atrações permanentes. O fortalecimento deste espaço com empreendimentos de gastronomia contribui principalmente com o comércio já existente, fortalecendo a região. Também é importante lembrar que a cidade de São Pedro conta com um dos recursos mais valorizados pelas pessoas atualmente, que é a Água Mineral. Enquanto nossa vizinha Águas de São Pedro possui águas medicinais, nossa cidade possui uma excelente água mineral e pouco utiliza como atrativo turístico. Vamos criar ações que valorizem a Água Mineral de São Pedro como riqueza municipal, promovendo seus benefícios para saúde e disponibilizando esse recurso para consumo livre para população e para turistas em pontos estratégicos pela cidade, com o devido controle de qualidade e a divulgação constante da qualidade e componentes da água mineral da cidade. Para isso, vamos instalar e disponibilizar bebedouros públicos, cascatas e outros equipamentos de água mineral em pontos turísticos, com informações sobre a qualidade e benefícios da água como importante elemento de saúde preventiva. Para que todas essas atrações sejam valorizadas, vamos ampliar a oferta de Centros de Informação Turística, criando espaços físicos nas principais atrações da cidade que, além de disponibilizar informações ao turista sobre mapas, atrações, gastronomia, hotelaria e demais demandas, também preveja espaços comerciais para os principais itens do artesanato local (bordado, pinga, mel, etc.), dando vazão constante a um comércio que hoje tem poucos recursos para chegar ao público. Uma vez que somos visitados por perfis bem diferentes de turistas (eco aventureiro, turista de compras, turismo histórico-cultural, etc.), vamos criar uma multiplicidade de Percursos Turísticos prevendo passeios diferentes para cada perfil de turista. Para estimular a visitação dos pontos turísticos listados nestes percursos, criaremos “jogos interativos” onde o turista é estimulado a “pontuar” sua presença em cada atração turística, recebendo um benefício ao completar o percurso proposto. Por fim, as atrações turísticas da cidade e a estrutura hoteleira passarão a serem integradas através de linhas de transporte turístico (minivan, ônibus panorâmico, etc.). Todos esses projetos são viabilizados através de linhas de crédito disponibilizadas pelo poder estadual para incremento do turismo no estado.
Educação
(P) – Quais são suas propostas para melhorar a qualidade da educação nas escolas municipais?
(R) – Hoje São Pedro possui uma alta taxa de escolarização. Isso significa por exemplo, que 94,8% das crianças entre 6 e 14 anos frequentam a escola. No entanto, em termos de resultados estamos nas últimas posições, seja em termos nacionais, estaduais ou regionais. Educação de qualidade é essencial, pois é responsável pelo desenvolvimento da nossa sociedade ao longo dos séculos. Só a educação é capaz de construir e transformar. A Educação é vista como um tripé, formado por professor, aluno e família. É importante que haja uma integração para que os valores da família estejam presentes na educação escolar.
(P) – Como você planeja lidar com a falta de recursos e infraestrutura nas escolas?
(R) – É um engano pensar que não existem recursos para educação. O que falta é priorização desses recursos, pois existem diversos projetos, seja nas esferas estaduais e federais, e até mesmo em entidades e autarquias com importantes projetos voltados à educação. Agora a infraestrutura tem mesmo que ser aprimorada em nossa rede de ensino. É uma demanda das famílias a ampliação do número de vagas em creches e na Educação Básica e que a cidade tenha escolas com Ensino Integral desde o início da educação infantil, com refeições adequadas e cardápios mais variados, compatíveis para alunos com necessidades alimentares especiais (diabetes, intolerância à lactose e outras situações). A educação especial na cidade também está muito carente, pois não há vagas suficientes para atender todas as famílias. Para proporcionar atendimento educacional especializado, é fundamental a parceria com a APAE e outras instituições especializadas, principalmente com a contratação de profissionais especializados e revisão da estrutura atual.
(P) – O que você fará para valorizar e capacitar os professores da rede pública?
(R) – Os professores são a força motriz da educação, pois não apenas compartilham conhecimento acadêmico, mas desempenham um papel fundamental no desenvolvimento pessoal, emocional e social dos estudantes, principalmente nos primeiros anos escolares. Por isso, nossa proposta começa com a valorização dos profissionais da educação, dando condições adequadas de trabalho, como a capacitação desses profissionais de acordo suas necessidades e interesses. É o caso, por exemplo, da inclusão de crianças com deficiência na rede pública. Os professores devem estar aptos não apenas a identificar, como ter conhecimentos sobre abordagens didáticas e metodologias para os diferentes perfis de alunos.
Saúde
(P) – Quais são seus planos para melhorar o atendimento nos postos de saúde, UPA e hospitais municipais?
(R) – Apesar dos indicadores de saúde de São Pedro estarem bem pontuados, este é um dos principais tópicos das preocupações dos munícipes. É importante notar que a cidade está envelhecendo. Enquanto a população abaixo de 14 anos decresceu nos últimos 10 anos, as demais faixas etárias têm aumentado exponencialmente, elevando a idade média da população para uma faixa entre 40 e 47 anos, o que demanda políticas públicas que compreendam infraestrutura e serviços voltados a esse perfil de cidadão. Uma das queixas que mais ouvimos da população está na disponibilidade de procedimentos e exames complexos, além de serviços ambulatoriais de especialidades não atendidas pelos serviços de saúde público e particular. Por isso, o São Pedrense é obrigado a procurar por estes serviços nas cidades vizinhas. Os serviços existentes estão sobrecarregados, com tempo de espera incompatível com a necessidade da população. Nosso plano de governo visa construir um sistema de saúde municipal mais eficiente, humano e acessível a todos, principalmente através da ampliação da oferta de unidades de saúde, conforme necessidades de atendimento de cada bairro. A estrutura pública de saúde do município hoje é insuficiente para atender a população, principalmente por estar concentrada em poucos bairros. É importante ampliar o atendimento através de um programa de atenção básica itinerante e multidisciplinar, além de abrir novas unidades da UPA, do CAPs que considere a população dos bairros mais distantes, o que ajuda tanto a diminuir a demanda das unidades já existentes, como reduzir o deslocamento desses munícipes. Os profissionais de saúde devem ser valorizados, através de remuneração justa, segurança e ambiente de trabalho adequado. Isso inclui novos equipamentos e manutenção nos existentes, para garantir diagnósticos precisos e tratamentos eficazes nas UBS. A implementação de programa de Telemedicina, com consultas e acompanhamento remoto, ajuda a ampliar o acesso à saúde e reduzir a sobrecarga nas UBS. Por fim, é preciso criar a Ouvidoria da Saúde, um canal direto para a população relatar problemas e sugestões, para que a prefeitura possa agir rapidamente quando necessário.
(P) – Como você pretende lidar com a falta de medicamentos, tempo de espera em consultas e equipamentos médicos?
(R) – A estrutura de atendimento do hospital da cidade, construída no começo do século passado, não consegue atender a demanda da cidade, pois foi projetada para uma realidade totalmente diferente, com uma população muito menor. Como se não bastasse, o sistema de saúde de São Pedro atualmente tem sido utilizado por pessoas de toda região, que vêm para cidade para realizar atendimentos que não estão disponíveis nas outras localidades. Esse fato colapsa a saúde pública e inviabiliza uma previsão orçamentária, uma vez que não podemos usar o tamanho da população para prever a estrutura necessária para atendimento ao munícipe. É fundamental que o cidadão São-Pedrense tenha prioridade no atendimento. Esse deslocamento que acontece entre enfermos das diferentes cidades da região também acomete os cidadãos São-Pedrenses, que muitas vezes se vêm expostos nas rodovias na busca de atendimentos e procedimentos que hoje não são cobertos pelo sistema de saúde da cidade. É fundamental completar essa lacuna na saúde!
(P) – Quais ações você propõe para promover a saúde preventiva na comunidade?
(R) – A qualidade de vida do cidadão passa por um trabalho efetivo na saúde preventiva, não apenas na prevenção de doenças, mas também para o estabelecimento de diagnósticos precoces, redução de custos na saúde, e diminuição na utilização da estrutura de saúde municipal. É um efeito desejado por todos, por isso vamos aumentar o número de equipes Saúde da Família e implantar um programa de formação contínua destes profissionais. Como alguns grupos de pessoas são mais vulneráveis que outros, vamos desenvolver programas de saúde específicos para atendimento a idosos, pessoas com deficiência, e outras necessidades mapeadas pelas equipes de saúde. Essas ações ajudam principalmente no pronto diagnóstico para rápida intervenção. O estímulo para que a população adote um estilo de vida saudável passa pelo incentivo à prática de exercícios físicos através de parcerias com escolas, empresas e comunidade, bem como outros modelos de parceria, como o sistema S, além de campanhas educativas sob temas como: Vacinação, Nutrição, Saúde Mental e Prevenção de doenças.
Segurança Pública
(P) – Quais medidas você pretende adotar para melhorar a segurança pública na cidade?
(R) – O Sistema de Segurança pública do município de São Pedro é formado pela integração da Guarda Civil Municipal, a Polícia Militar, a Polícia Civil (ambas estaduais), uma base do Corpo de Bombeiros, uma Base de Radiopatrulhamento aéreo que age regionalmente, e está centralizada em Piracicaba e um Centro de monitoramento e inteligência com 700 câmeras. No entanto, a integração entre os sistemas de segurança não é efetiva. Por exemplo, o repasse das imagens das câmeras de monitoramento das principais vias da cidade que é gerenciada pela Guarda Civil Municipal é continuamente solicitado sem sucesso pela Polícia Militar. É uma demanda do Conseg (Conselho de Segurança) que haja uma reestruturação funcional urgente na Polícia Civil que se encontra defasada em termos de efetivo, estrutura, treinamento e tecnologia. Além de reestruturar a segurança pública com equipamentos, treinamento e aumento de efetivo, firmaremos convênios entre a prefeitura e outras instâncias com projetos voltados à segurança pública para trazer para a cidade os recursos que já foram disponibilizados para estruturação da segurança, mas que foram perdidos pela atual gestão.
(P) – Como você vê a relação entre a prefeitura e as forças de segurança (polícia militar e guarda municipal)?
(R) – A relação entre prefeitura, sociedade civil e as forças de segurança é um tripé que garante que a cidade tenha uma estrutura sólida de segurança. Embora a segurança pública seja uma responsabilidade compartilhada entre os governos federal, estadual e municipal, cabe à prefeitura o desenvolvimento de ações de prevenção à violência, como por exemplo a melhoria na iluminação das vias públicas, bairros urbanizados e praças, priorizando as áreas com alto índice de criminalidade. Além da iluminação adequada, o monitoramento por câmeras tanto fixas como móveis, como drones por exemplo, ajudam as forças de segurança da cidade na ação rápida e efetiva. Faremos uma melhoria significativa nas instalações de iluminação pública e de câmeras de segurança, além da implementação do modelo de Cidade Inteligente (Smart City). A implementação de câmeras de vigilância inteligentes, sistemas de monitoramento em tempo real e análise preditiva de crimes são elementos pertencentes ao conceito de Cidade Inteligente que agregam muito nas operações das forças de segurança justamente por permitirem uma atuação certeira nas questões voltadas a criminalidade. É uma demanda antiga do Conselho de Segurança (Conseg) que prefeitura promova programas voltados a capacitação contínua dos agentes de segurança, e implemente programas de prevenção à violência. Para individualizar a atenção de cada região de São Pedro, contaremos com as associações de bairro para entender melhor a dinâmica da criminalidade em cada localidade.
(P) – Apesar de ser considerada baixa em São Pedro, quais são suas propostas para combater a violência e a criminalidade?
(R) – São Pedro já foi considerada uma cidade segura, por não ter crimes violentos e hediondos, mas com o aumento da população, os pequenos crimes e furtos têm sido mais frequentes, o que demanda um incremento nos quesitos de segurança, principalmente no que se refere ao reforço na Guarda Municipal e sua estrutura de apoio. A Polícia Militar em São Pedro registrou um crescente número de prisões em flagrante, que praticamente triplicaram nos últimos 2 anos. Além da cidade de São Pedro, a Polícia Militar e a Polícia Civil também respondem pela segurança das cidades do entorno como Santa Maria, Charqueada e Águas de São Pedro. Isso com um efetivo muito aquém do necessário. Cidades como Capivari, que tem metade da população de São Pedro, conta com o dobro do efetivo na polícia civil, além de armamento, treinamento, e demais materiais tecnológicos. O mesmo acontece com a nossa vizinha, Águas de São Pedro que com menos de 3 mil habitantes, tem mais efetivo na polícia civil que a nossa cidade. Os poucos policiais existentes hoje em São Pedro têm se dividir nas mais diversas tarefas, o que provoca um acúmulo de inquéritos sem andamento. Para agravar, mesmo nesse cenário deficitário que a cidade tem enfrentado em termos de segurança, a delegacia passou a receber presos temporários de alta periculosidade! Essa situação é crítica e precisa ser vista com cuidado para podermos agir tanto preventivamente como ter rápida resposta em casos em que a segurança é acionada! Considerando a geografia da cidade, com bairros bastante afastados do centro urbano, hoje em dia a população está à mercê de criminosos. Como se não bastasse, em 2024 o Conselho Tutelar de São Pedro registrou 20 denuncia de maus tratos e violência doméstica, 12 ocorrências de termos de responsabilidade, 10 casos de negligência e 30 vacâncias escolares. É por isso que iremos criar e implantar programas de prevenção à violência, priorizando mulheres, idosos e crianças e sua inclusão social, firmar convênio da Prefeitura com o Ministério da Justiça e Segurança Pública, implementar programas de prevenção à violência em escolas e comunidade e disponibilizar serviços de assistência jurídica e psicológica para vítimas de crimes de violência. Para cada uma dessas ações existem verbas públicas já disponibilizadas, mas que não foram acessadas pela atual gestão e por isso a cidade está tão deficitária em termos de garantia da segurança do cidadão são-pedrense.
Angelo Capelari,
Tenho um documento para a sua campanha.
Você pode me passar um e-mail para eu enviá-lo?
O meu é: [email protected]
Desejo-lhe uma boa campanha
Venicio